Рынок прощает: как считать цену киберинцидента

“Многие думают, что крупный инцидент ИБ, это гарантированный провал для акций компании. Но это не так. Рынок может простить всё, если цена на прощение уже была заложена, а игроки давно ждали повода уйти. Это история о том, как математика и психология падают в одну точку, чтобы измерить то, что на самом деле нельзя измерить — … Читать далее

Национальная стратегия кибербезопасности США: от защиты периметра к Zero Trust

«Национальная стратегия кибербезопасности США, это не просто документ, а отражение того, как государство видит себя в цифровом мире. Это попытка превратить хаотичную реакцию на инциденты в систему, где каждый шаг предсказуем, а угрозы парируются до того, как нанесут ущерб. В России мы часто смотрим на такие документы через призму 152-ФЗ и ФСТЭК, но здесь речь … Читать далее

Что такое полезная нагрузка

«Полезная нагрузка, это не просто «вредоносный код». Это суть любой атаки, её конечная цель, упакованная в данные, которые система по ошибке считает легитимными. Понимание payload, это ключ к анализу инцидентов и построению защиты, которая работает на уровне смысла, а не только сигнатур.» Суть полезной нагрузки В цифровой коммуникации данные редко передаются в чистом виде. Они … Читать далее

Технический долг в безопасности — тихий саботаж изнутри

«Настоящая катастрофа, это не когда атакуют извне. Это когда тебя добивает то, что ты годами не удосужился починить. Внешняя угроза требует продуманной защиты, а внутренний распад — только одного: воли. Но её почти никогда нет, потому что последствия откладываются на завтра, а сроки горят сегодня» . Технический долг, это метафора, обозначающая последствия неоптимальных решений, принятых … Читать далее

Частичное внедрение MFA: почему защита работает не везде

“Многофакторная аутентификация стала мантрой в сфере ИБ. Но часто её внедряют с пробелами, закрывая самые очевидные двери и оставляя открытыми служебные люксы. Последствия этого — не абстрактные риски, а реальные инциденты, где злоумышленник обходит дорогие системы защиты по самому простому пути.” Что такое MFA и почему её «частичного» внедрения недостаточно MFA, или многофакторная аутентификация,, это … Читать далее

Регулярные учения по инцидентам безопасности

«Ни один план действий в чрезвычайной ситуации не выживает после первой встречи с реальностью. Учения, это способ столкнуться с этой реальностью в безопасной среде, чтобы в момент настоящей атаки не импровизировать, а исполнять выверенный сценарий. Это не проверка техники, а стресс-тест для людей и процессов». Уровень зрелости: Восстановление (Recover) Английское название: Conduct Routine Incident Response … Читать далее

Сосредоточьтесь на уязвимости процесса, а не на поиске виновного

Безопасность системы не должна зависеть от того, нажал человек кнопку случайно или намеренно. Главное — что процесс и контроль были устроены так, что эта кнопка могла привести к инциденту. Сосредоточиться на этом — значит решать проблему, а не её симптомы. https://seberd.ru/4014 На поверхности — действие, в корне — система Стандартная реакция на сбой — попытаться … Читать далее

Формирование требований к системе информационной

«Требования по ИБ часто пишут как формальность, чтобы «закрыть» чек-лист аудитора. Но это живой инструмент, который связывает абстрактные риски с конкретными настройками в системе и действиями людей. Когда требования написаны правильно, проверки перестают быть стрессом, а каждый новый проект сразу ясно, как защищать». Почему требования, это фундамент безопасности Крупные компании иногда тратят миллионы на современные … Читать далее

Как организовать «второй мозг» для IT-специалиста: от хаоса к знаниям

«Поиски идеальной системы хранения знаний, это попытка приручить хаос. Инструменты меняются, а проблемы остаются: как вытащить нужную информацию через год и как собрать разрозненные куски в единое целое. “Второй мозг”, это не про Obsidian или Notion, это про принципы работы с информацией, которые позволяют снизить когнитивную нагрузку и превратить накопленный опыт в инструмент для решения … Читать далее

От технаря к руководителю: почему управление — это смена профессии

«Переход от технической работы к управлению, это не повышение, а смена профессии. Ты перестаёшь решать задачи и начинаешь создавать условия, в которых их решают другие. Главная ловушка — пытаться остаться самым сильным технарем в команде, вместо того чтобы стать её самым слабым, но самым полезным звеном.» Смена роли: от решателя задач к создателю условий Когда … Читать далее