Инцидент-менеджмент

«Руководители воспринимают киберинцидент как техническую проблему, которую надо быстро ‘закрыть’. Но реальные убытки возникают позже: из штрафов, судебных издержек и утраты клиентов. Позволить инженерам расследовать атаку, не параллельно оценивая её финансовые последствия, — гарантировать переплату и потерь больше, чем предполагалось.» Отчёт об инциденте как финансовый документ Техническое расследование готовит отчёт для внутренних специалистов: векторы атаки, … Читать далее

«Страховой полис от кибератак часто продают как «защиту». На деле он защищает не систему, а кассу. Покрывает не риски, а последствия — и только те, которые компания готова доказать. Покупка полиса без рабочей безопасности — как оплата страховки на пожар для дома без огнетушителя и проводки: в случае ЧП вам просто откажут, сославшись на вашу … Читать далее

«DLP, это не просто фильтр на выходе. Это способ заставить бизнес задуматься, какую информацию он создаёт и как ею управляет. Политика DLP, это перевод юридических требований и рисков утечки на язык конкретных действий системы. Успех не в том, чтобы заблокировать всё, а в том, чтобы сократить инциденты за счёт понимания сотрудниками, что они делают, и … Читать далее

«Сопротивление между техническим директором и руководителем безопасности, это не личная неприязнь, а прямое следствие сломанной системы принятия решений в компании. Компромисс здесь работает против бизнеса. Нужна не медиация, а новая инженерная схема, которая превратит это трение в источник роста.» Корень конфликта: не разные цели, а разная ответственность Обвинения в адрес CTO, что он «гонится за … Читать далее