Язык бизнеса: бюджет, ROI и разговор с советом директоров

Как измерить ROI кибербезопасности, если атак не было

от

Защиту, которую не видно, сложнее всего продать. ROI в информационной безопасности, это не калькуляция прибыли, а стоимостное обоснование управления рисками. Когда инцидентов нет, вы доказываете ценность не по факту, а через предотвращённый ущерб. Ваша задача — перевести тишину на терминале SOC в финансовые аргументы, которые поймут в финансовом департаменте. https://seberd.ru/4028 Почему ROI в информационной безопасности … Читать далее

Защита данных без бюджета: как стартап превзошёл корпорацию по ИБ

от

«Многие воспринимают соответствие требованиям ФСТЭК и 152-ФЗ как финансовую пропасть, которую можно пересечь, только закупив лицензии и наняв армию аудиторов. Но основная уязвимость, это не отсутствие дорогих решений, а непонимание собственной инфраструктуры. Этот рассказ о том, как минимализм, фокус на процессах, а не на бумагах, и использование встроенных возможностей могут дать больше, чем самые дорогие … Читать далее

Как обосновать бюджет на ИБ: говорите с советом директоров на языке рисков и финансов

от

«Если руководителю не говорят на языке денег, убытков и репутации — ИБ для него остаётся «технической магией», которую всегда можно отложить. Главное — объяснить не почему нужен ИБ, а почему совет директоров не может позволить себе его отсутствие.» Совет директоров смотрит не на технологии, а на риски Обычный разговор специалиста по информационной безопасности с советом … Читать далее

Стратегия безопасности: откуда берутся инвестиции в ИБ

от

“Спросить «сколько процентов бюджета на ИБ» — как спросить «сколько мне нужно лекарства». Без диагноза — ответ бесполезен. Главный вопрос не «сколько», а «что именно» и «зачем». Процент от IT — не цель, а побочный продукт продуманной стратегии.” Миф о волшебной цифре В мире, где многое измеряется метриками и процентами, возникает естественное желание найти универсальный … Читать далее

Как обосновать бюджет на кибербезопасность для совета директоров

от

«Планирование бюджета на безопасность, это не попрошайничество, а обсуждение стратегических рисков. Ваша задача — сменить парадигму: это не затраты на ИТ, а инвестиции в операционную непрерывность, репутацию и выполнение обязательств перед клиентами. Аргумент ‘компании не было среди пострадавших’ умирает после первой серьезной атаки.» Почему совет директоров не даёт деньги на безопасность? Предложение о финансировании кибербезопасности … Читать далее

Экономика кибербезопасности: почему выполнять требования недостаточно

от

“Киберсдерживание, это не про то, чтобы выстроить неприступную стену. И даже не про то, чтобы найти виноватого. Это про создание такого поля игры, где атаковать тебя становится математически бессмысленно. Там, где регулирование ФСТЭК заканчивается на требованиях к средствам защиты, начинается экономика и теория игр, которая объясняет, почему одни организации — вечные цели, а другие обходят … Читать далее